生産管理– category –

「個別受注生産」は、高付加価値製品や多品種少量生産に適している一方で、管理の煩雑さや納期のリスクといった課題も抱えています。本記事では、個別受注生産の特徴をはじめ、他の生産方式との違い、導入・運用時に直面しやすい課題とその改善策まで、わかりやすく解説します。

顧客の注文を受けてから製造を開始する「受注生産」と、あらかじめ製品を製造し在庫を所持しておく「見込み生産」では、強み・弱みや適した製品が異なります。記事では、受注生産の基本知識やメリット・デメリット、効率化の方法を、見込み生産との違いを踏まえて紹介します。

本記事では、納期管理の基本的な方法や遅延が発生する原因、納期管理の4つのコツを解説します。製造業における納期管理は、自社の売り上げや競合との差別化、顧客や取引先からの信頼などに大きく影響します。納期管理の適正化に悩む製造業者の方は、ぜひ参考にしてください。

在庫管理の「見える化」とは、「何を・どこに・どのくらい」といった在庫状況をデータ化し、その場に居なくても分かるように管理する方法です。業務効率化や過不足の防止をはじめ、多くのメリットを期待できます。本記事では、在庫管理の見える化の方法やポイントを解説します。

本記事では、製造業における「在庫管理」の方法や手順、改善・効率化のポイントを解説します。「在庫管理の精度が悪く、過不足が生じがち」「作業者の入力ミスなどの課題がある」といったお悩みを抱えている製造業者様にとって、必見の内容です。

製造業の品質管理を正確かつ安定させるために重要なのが、4M（材料・機械・人・方法）の管理です。この記事では、4Mの基本概念から、現場での具体的な活用方法、変化点を管理する「4M変更管理」、品質トラブルを防ぐためのポイントまでわかりやすく解説します。

近年の製造業では「多品種少量生産」が求められることが増えています。しかし、多品種少量生産を成功させるには、生産コストの増加や生産管理の複雑化といった課題も多いのが実情です。この記事では、多品種少量生産の具体例やメリット、課題解決の方法などを解説します。

工程や作業全体の始めから終わりまでの所要時間を指す「リードタイム」の適正化は、製造工程を効率的に進めるうえで欠かせません。リードタイムを短縮するメリットや、リードタイム短縮に向けた取り組みの具体例をわかりやすく解説します。

限られた人員で業務効率を上げることが急務である中小企業では、生産管理システムが大きな効果を発揮します。この記事では、中堅・中小製造業向けの最適な生産管理システムの基礎知識から選び方、導入のメリットまで、わかりやすくご紹介します。

本記事では、適正在庫の定義や求め方、安全在庫との違いを整理しながら、サイクル在庫や回転率、交叉比率などの指標をもとに在庫状況を数値で把握する方法を紹介します。さらに、発注方式・生産リードタイム・需要予測・生産計画など、在庫を最適化するための運用改善のポイントも解説。Excelによる在庫管理の限界と、生産管理システムを活用したリアルタイムな在庫可視化の重要性についても取り上げ、自社での改善に役立つヒントをまとめています。